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[做完VS做好,差的不止一點點!]
發布日期:[2019/8/30] 共閱[270]次

在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。


01 一旦執行就應付出100%的努力

每天看似忙碌不停的你,在工作中執行任務時,是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結果”?

 

雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質是不同的。


前者執行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應付了事;而后者不但執行了,而且到位了,它代表著對自我目標負責、對上級組織負責,對公司利益負責。

 

而一名員工是否有較高的執行力,關鍵就在于他重視“做好”這一結果,所以,如果想要提高執行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執行到位,之后卻把責任怪在別人頭上。

 

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既然執行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結果,否則拖延到之后不合格,老板就可能反反復復地要求你重新執行,直到符合要求為止,但這不僅浪費了企業的資源,更浪費了你自己的時間。


02 沒有結果的事等于沒做

99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒有差別啊?


雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了,其實不然。這就像比賽一樣,總要分出個勝負,如果大家實力相當,或者在99.9%時的成績都是一樣的,那怎么來評判呢?


這就要看那0.1%了,誰堅持下來了,把這0.1%的事做好了,誰就贏了。


所以,我們看到,在一場比賽中,平局的現象畢竟是少數的,大多數的比賽還是分出了勝負,因為大部分人還是輸給了那0.1%……”


大部分人都只做到99.9%,雖然可能已經盡力了,但卻將結果好壞拋在腦后,企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。


03 執行落地三法則

糾正“差不多”心態

縱觀市場上的名牌企業,為什么它們的牌子百年屹立不倒,經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精,對于人的管理也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。

 

一些知名的大企業,他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊,光一項流程就有好幾十頁,這說明了什么?


在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得“差一不二”就行了,那你將永遠停留在“做完”那一步。


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在執行中樹立個人品牌

在如今這個年代,人們對于一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那么簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,有所作為。所以,很多人對于職業的情感都是神圣的,工作更多地成了一種精神支柱。

 

既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。


所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性循環,任務就會輕松一步到位地搞定。


對自己和結果負責

競爭力的基礎是執行力,執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。


所以,身為企業員工,不要一味地背誦執行的重要性,更要在實際行動中把任務執行到位,對自己和結果負責,這樣才能在“做完”的基礎上“做好”,逐漸提高自己的核心競爭力。

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